「 コラム 」 一覧
-
2019/05/21 -コラム
アイデア, アレンジ, サンプル, テーマソング, ビジョン, ポイント, ポジティブ, メリット, 企画, 作り方, 作曲, 作詞, 制作, 周年, 周年事業, 周年太郎, 哲学, 歌詞, 社歌, 社風「周年太郎」では、企業の周年事業の企画アイデアとして「社歌」の制作を提案しています。 楽曲のイメージは、いわゆる従来からの社歌の既成概念にとらわれず、自由な発想で制作した方が良いと考えますが、ちなみに …
-
社員の心をつなぐコミュニケーションツール。周年事業の企画として注目される新しい「社歌」のあり方。
2019/05/20 -コラム
CI, SNS, アイデア, イメージソング, コーポレートアイデンティティー, コミュニケーションツール, テーマソング, ブランディング, ブランドイメージ, メリット, リクルーティング, 一体感, 企業イメージ, 企画, 制作, 効果, 動画投稿, 原動力, 周年, 周年事業, 周年太郎, 団結, 士気, 娯楽, 応援歌, 振り付け, 施策, 業績向上, 歌ってみた, 歌詞, 社員一丸, 社歌, 社歌ブームあなたの会社に社歌はありますか? ああそういえばあったかも、という会社や、ウチにはそんなものないよ、という会社、ウチは毎日朝礼の時に歌っているよ、という会社など、様々でしょう。 そもそも社歌と聞くと、 …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業の進め方・周年後編>
周年事業を一過性の「行事」ではなく、持続可能な経営戦略上の「事業」として成立させるためには、周年当年が終わった後の取り組みも忘れてはなりません。 そのために重要なキーワードは「検証」と「継続」です。 …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業の進め方・実施編>
2019/05/17 -コラム
アイデア, デザイン, パーティー, 予算, 企画, 動画, 周年, 周年事業, 周年太郎, 実施, 実行委員会, 式典, 施策, 社歌, 自分ゴト化, 計画, 進め方さぁ、計画通りに準備も順調に推進し、いよいよ周年当年がやってきました。周年事業として企画した各施策を、実行に移す段階です。 この段階で最も大切なことは、「社員の参加意識を高める」ことです。「周年と言っ …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業の進め方・計画〜推進編>
2019/05/17 -コラム
PR, Webサイト, アイデア, イメージキャラクター, キャンペーン, コンセプト, コンテンツ, スローガン, テーマソング, パーティー, プロモーション, メニュー, ロゴマーク, 予算, 企画, 冊子, 動画, 周年, 周年事業, 周年太郎, 式典, 推進, 施策, 社史, 社歌, 計画, 記念品, 進め方周年事業の組織づくりや基本方針、予算措置などの準備を終えたら、次は計画・推進へと進みます。これは大きな節目の場合、周年の1年前くらいから始めます。 計画段階で重要なポイントは「コンセプト策定」です。「 …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業の進め方・準備〜計画編>
あなたの会社の周年記念はいつですか? 「ウチの会社の50周年はまだ2年も先の話だし、まだ慌てなくても大丈夫だろう」と、楽観的にお考えだったりしないでしょうか? 5周年や10周年ならいざ知らず、50 周 …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業のスケール・目的・メニュー>
2019/05/14 -コラム
PR, インターナル, キャンペーン, スケール, ステークホルダー, ステートメント, ソーシャル, ビジョン, ブランディング, プロモーション, ミッション, メニュー, モチベーションアップ, 予算, 企画, 周年, 周年事業, 周年太郎, 基礎知識, 意思統一, 感謝表明, 理念, 目的, 経営戦略, 経営改革, 進め方周年事業の実施規模は「誰を対象とするか」という点によって、社内だけを対象としたレベルから、顧客や取引先を対象としたレベル、 さらに広く市場全体や社会を対象としたレベルまで、様々なスケールが考えられます …
-
いまさら人に聞けない!周年事業の基礎知識。<周年事業の3つの効果と5つの意義>
2019/05/13 -コラム
ステークホルダー, プロモーション, 予算, 企業変革, 企業改革, 企画, 信頼, 効果, 周年, 周年の意義, 周年事業, 周年事業の効果, 周年太郎, 基礎知識, 変革, 感謝, 未来, 決意, 絆, 結束力, 進め方前回のコラムでも触れましたが、「企業のさらなる成長を促すために、変化や変革を起こす絶好の機会として活用しよう」という企業が増えています。 なぜ「周年が変化や変革を起こす絶好の機会」なのでしょうか? 理 …